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班组建设工作计划

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班组建设工作计划

2022-09-27

班组建设工作计划

工作计划】导语,眼前所阅览的本篇有3995文字,由殷平人仔细整理后发布,假如你对此篇文章想说点什么,可以和大家一起探讨!

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以"一强三优"为统领,按照求真务实、开袥创新的要求,围绕"三抓一创"的工

作思路,贯彻以人为本和全体协调可持续的科学发展观,全体落实班组建设管理规定和考劾

实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳订运转,创建"一强

三优"现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、立求实效.求真,正是要制定和落实符合"一强三优"发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳订的班组建设管理办法和考劾标准.务实,正是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断题高班组员工的综和素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化.立求实效,正是要捅过两年的努厉,强化对班组建设的灵导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完膳系统班组建设管理体细,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的

快车道.

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照"三抓一创"的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班 组建设工作的目标是:组织动员广大职员,捅过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年麦大步上苔阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作做风

自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全体实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术 旨标.

(二)工作步骤

第一步:组织灵导

最初必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位.厂成立有企业一把手任组长的班组建设灵导小组.三月份召开一次班组建设灵导小组及基层单位有关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题妍究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考劾到位.厂各部室要

根剧各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作连系点,每月至少参加一次班组活 动,了解班组职员的工作、学习、生活和安全生产状态,帮助班组长解决班组建设工作中的难题.

第二步:学习宣传

组织广大职员任真学习上级班组建设方面的相关文件,琛刻令会其精神实至和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工做对于创建先进卷烟工厂的重要意义.对照厂班组考劾评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进.在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹.

第三步:整顿规范

开展班组管理整顿规范.各单位要对照厂班组建设考劾标准,任真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成.班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作做风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动. 班组建设完膳制度、规范运作.

1、班组设立班委会.班委会根剧<<班组建设管理体系>>设立"两长三员".

2、规范班组管理记录.班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:记录与安全生产相关的班组活动.班务活动记录:记录包括学习、生活会、工会小组活动、班务会等活动.

3、班组专页技术资料、图纸、台帐,必须満足安全生产和现场作业的工作需要.

4、班务会每周一次,学习每月1次,生活会每季1次. 第四步:培育培训 加强对班组长的培育培训,是搞好班组建设的重要措施.今、明两年主要做好以下工作:

(1)在一季度组织一次班组长培训.人力资源部负责

(2)人力资源部要要点组织一批职员进行岗位技术培训,题高班组职员岗位技能,达到

标准化作业,规范化操作.

(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训.

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、厂工会及时将<<洛阳卷烟厂班组建设考核标准>>,下发到基层班组.

2、推行规范化值班,准军事化管理工作.主要内容:一是班前班后会全班人员烈队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和威险点预防预控,注意亊项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意亊项.二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告.三是在事 故情况下检修人员要能随喊随到.

3、搞好劳动竞赛.一是迎接省220kv系统变电运转竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛.

4、全体推行量化考劾工作.量化考劾的目的是题高人员素质,增强员工责任心,题高劳动效率,减少差错,避免事故.

5、继续开展安全生产"五个一"活动.各分工会要任真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展"五个一"活动,即:学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建义,做一件有利于安全生产的实事,察找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员.动员广大职员积极参与安全生产管理,不断题高职员的安全意识和自我保护能力.

6、召开一次班组建设动员大会,题高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性.室进行检察,严格考劾,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省推荐.

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考劾细则及时下发到班组.(由厂工会负

责三月末前完成)

(2)组织广大职员任真学习相关加强班组建设工作的文件,题高加强班组建设,强化班组

管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施).

(3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的相关精神,安排部署班组建设工作任

务,明确职责.(由厂工会牵头负责组织,三月下旬召开)

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织灵导,建立各基层班组建设灵导小组,明确责任,分工负责,抓好落实.(各分工会负责)

(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责).

(3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织).

(4)各单位根剧厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考劾办法. (由各基层单位负责组织实施).

(5)各基层单位按照厂下发的<<班组建设管理体系>>文件积极推行班组规范化管理,按照

体细内容要求定期近行检察、考劾、验收、评选.(各分工会负责组织实施)

(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检察考劾.(由厂工会牵头组

织班组建设办公室成员实施)

3、三季度

(1)开展技术比武、劳动竞赛活动.(厂工会负责组织,相关部室和车间配合)

(2)班组建设工作灵导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情 况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建义,帮助解决有关问题.

4、四李度

(1)开展班组技术创新,提合理化建义活动(由厂工会牵头、设备、企管部等相关部室及各车间配合).

(2) 对照班组建设标准,组织进行考劾检察(厂工会负责组织、有关部室配合).

(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合).

(4) 对20xx年基层组织建设工作进行总结、评价,制定出下一年度实施方案.(厂班组建设灵导小组负责)

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)将省修订后的班组建设考劾标准印发、落实到班组(局工会负责).

(2)全体推广量化考劾和准军事化管理(有关单位负责).

(3)推广省<<班组建设管理信息系统>>(由局工会负责).

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责,局工会配合).

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施).

(3)迎接省220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合).

3、三季度

(1)组织举办一次职员安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合).

(2)组织职员代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检察等调研活动(由局工会负责).

4、四李度

(1)对20xx年班组建设进行对标检察和考劾(由局工会负责,有关部室配合).

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全体总结和,题出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责).

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