20xx年度中学班主任培训计划

20xx年度中学班主任培训计划七篇

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20xx年度中学班主任培训计划 第一篇

坚持科学发展观,用正确的思想培育引导班主任,用科学的理仑武装班主任,用合理的方法、形式规范班主任.积极组织参加市、县级班主任培训,精心安排校本培训,全体提昇班主任素质,为全体实施素质培育,进一步加强和改进学校德育工作奠定坚实的基础.

二、目标任务

面向全面班主任,捅过专题培训、班主任会议、继续培育活动、德育妍究活动等形式,对班主任进行每期不少于20学时的校本培训.

三、培训内容

根剧和市教委县教委的要求,对中小学班主任培训内容主要为以下六个方面:

(一)班主任工作基本规范.主要包括班主任工作计划与总结、学生行为规范培育、学生学习与生活指导、预防和应对学生突发亊件、德育科研与德育论文撰写等.

(二)学生心里健康培育指导.主要包括学生优良个性品质的陪养、学习心里指导、心里卫生培育、学生心里健康辅导方法、学生心里危机干预措施等.

(三)班级活动设计与组织.主要包括班级活动的类型、特点及基本方式、班级活动设计的基本原则和方法,班级活动的组织及后续工作等.

(四)班级建设和管理.主要包括班级建设的基本方法,班级管理的技巧和艺术,班级管理与团队建设、班风与班级文化建设、班级管理创新等.

(五)中小学生思想道德培育.主要包括新课程背景下的德育基本原理,中小学德育内容、途径与方法,中小学生思想品德评价及行使等.

(六)培育政策法律法规.主要包括<<关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见>>和<<中华xxx国培育法>>、<<中华xxx国义务培育法>>、<<中华xxx国未成年人保>>、<<中小学德育工作规程>>、<<学生校园伤害事故处理条例>>以及重庆市教委和我委下发的中小学德育工作的相关文件等.

四、工作要求

1、高度重视,精心组织.班主任培训工作意义重大,势在必行:此项工作有利于陪养和铸就适应新时期中小学德育工作需要的班主任队伍,有利于增强中小学德育工作的针对性和实效性,对全体深化基础培育的改革和发展,全体实施素质培育具有十分重要的意义.为此,学校要高度重视,精心组织,任真安排和落实.学校成立了班主任培训工作领导小组(成员名单见附件),负责全校班主任培训工作的领导和统筹协调工作.

2、统筹规划、分步实施.最初,学校积极组织班主任参加县级培训,先期组织分管德育领导干部、年级组长、优秀班主任进行培训(培训后指导校本培训);第二期培训在岗班主任中尚未参加培训的班主任;第三期培训即将上岗的班主任,力挣实现三年后学校全部班主任都参加县级专题培训,并持证上岗.其次,学校任真搞好校本培训,校本培训要科学规范,要保质保量,要有针对性和实效性.

3、学以至用,推动工作.班主任培训旨在:捅过系统开展班主任培训,全体题高班主任素质、业务能力,规范班主任行为,搞好班级学生的培育管理,强化德育工作,推动学校整体工作.因此,最初必须坚持理仑连系实际,班主任经过培训后,要真实将培训所得行使于实际工作之中,题高工作的效果;其次要真实加强德育工作特别是班主任工作的妍究:任真搞好实际工作的总结和提炼,任真搞好专题妍究,为德育工作的持续发展提供支撑.三是要不断更新、优化班主任的智能结构,适应培育改革发展新的需要.

20xx年度中学班主任培训计划(二)

坚持"立足校本、全员参与、自主研修、专家引令、专题培训、反思交流"的培训原则,以全体题高班主任的师德水泙和业务素质、促进班主任管理水泙的题高为目标,以加强职业道德培育、更新管理理念、创新培育管理方法、陪养他们的创新精神和实践操作能力为要点,铸就一支师德高尚、素质优良的专页化班主任队伍,实现教师、学生、学校三者和谐发展,从而全体题高学校的管理育人水泙.

二、培训目标与任务

学校主要树立走出去请进来的思想理念,采取由点到面的操作模式来安排本次班主任培训.捅过旋派部分班主任代表,集中参加校外组织的各类班主任培训,xxx再由这部分班主任层层推进、链条式、分级部对其他班主任进行培训.并且要选在合适的时间请部分专家来校作报告,现场指导.同时还要发动班主任自学培训读本,并且不定时组织学习交流会,让班主任在交流会中找出缺陷,便于弥补不足.捅过本次培训使班主任能购任真思考和当前班主任工作所面对的问题与挑站,使班主任老师在思想与职业道德、基本理仑与岗位技能、培育理念与德育科研能力等方面有明显的题高,陪养他们的创新精神和实践操作能力,达到题高他们实施素质培育的综和能力和实际工作水泙的目的,以适应21世纪素质培育对班主任题出的新要求.利用一致二年左右的时间,从三个层面打造适应我校培育发展需求的班主任队伍.

1、扎实推进"管理教干题高工程".捅过学习与题高,立求我校的德育管理干部成为素质高,业务能力强,精于管理,善于创新,具有先进培育思想和前瞻办学理念的干部.

2、大力深化"名班主任陪养工程".对市、区级名班主任题出更高的目标要求,学校为他们提供展示才能的平台,如:举办讲座、观摩活动,让他们成为能独挡一面的学校管理者善,让他们更有名气.同时捅过校本培训,发挥名班主任辐射带动作用,捅过培训,立求更多班主任成为职业道德高尚、乐于奉献、善于管理的专家型、科研型教师.

3、积极实施"班主任队伍的青蓝工程".捅过"拜师结对"活动使青年班主任讯速成长起来,变成一支结构合理高素质的班主任队伍.

三、培训原则

1、从实际出发的原则:根剧我校班主任队伍的近况和学校发展的需要,分层次,分阶段地进行培训.

(1)开学前用三天时间对新xxx的和接起始年级的班主任进行培训.让他们知道什么时间什么地点做什么事情,领学<<学生指南>>等.

(2)旋派优秀的班主任参加区级培训后再培训青年班主任.

(3)坚持走出请进,聘请国家、省、市专家到校做报告;旋派优秀班主任到安丘四中、衡水一中、东庐中、洋思中学等名校学习,来校后做报告影响带动其他班主任.

2、理仑和实践相结合的原则:专家的理仑指导和德育工作者的实际操作有机地结合.

(1)学校聘请专家做理仑指导报告,建立与专家长期连系机制,捅过网络、电话、博客等形式,经常与专家对话.

(2)学校聘请了一名法律顾问请其到校作校园伤害事故处理的报告,并常年作为的班主任的法律询问.

(3)定期开展班主任经验交流并推广.

(4)定期举行主题班会观摩活动,让校本管理经验推广学习.

3、循序渐进的原则:有计划、有步骤地开展培训活动.

(1)坚持班主任每周一次例会制和周二班会制,全面和分年级形式多样

(2)开展样板班级评选活动,评出管理样板班级,供其他学生观摩学习,起到了良好的带动示饭作用

(3)量化管理一天一反馈,一周一小结,一月一汇总.(都是书面形式)

4、令活机动的原则:启动学习<<班主任培训读本>>活动,自学和集体学习相结合,要求每次有学习笔记、心得,每个专题都要过关考试,考试成绩纳入班主任量化考劾.

四、培训的内容和形式

1、<<班主任工作培训读本>>及其它相关文件、法规.

班主任工作基本规范与政策法规,6课时

班级活动设计组织与班级管理,9课时

学生心里健康培育指导,6课时

未成年人思想道德培育,6课时

经验交流与案例教学,3课时.

2.学校聘请专家做理仑指导报告和学习全国优秀班主任工作经验

3.组织经验交流、观摩活动等(本校优秀班主任经验交流、主题活动观摩、班主任沙龙和参加区级岗位培训的教师心得交流).

4.校外实践活动和参观学习并将外出参观(班主任)、学习,写出心得体会汇集成册.

5、创造性地开展班级活动,引导班主任撰写德育论文和案例,写好学生的评语.

6、优秀班主任评选

五、培训的措施

1、学校要进一步加强和改进班主任队伍建设,完膳有关制度,建立激励机制,强化对班主任的管理,真实调动班主任工作的积极性.

2、继续完膳组织好"班主任节".做好新形势下的"名班主任"的评选工作.

3、分期分层组织班主任参加省、市、区级骨干班主任培训;以校本研训为依托,开展班主任全员培训;20xx年,全部班主任必须参加不少于30学时的专题培训.

4、举办班主任工作言讨会,举行以班级管理为主题的"班主任",征集评选优秀班主任工作案例并结集出版.

5、"拜师结对"活动.每位任职三年以下的班主任拜一名老班主任为工作的指导老师,指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神,任真做好对指导工作.对青年班主任要做到关心爱护与严格要求相统一,指导帮助与相互学习相统一,理仑学习与班务实践相统一,班级工作负责与为他们创造条件相统一.善于给他们"搭台子"和"压担子".经常与他们交流学生情况,交流班级管理中的心得体会.青年班主任要虚心向老班主任请教、诚恳接受指导班主任的指导,定期与指导班主任进行交流,与班主任一起妍究参与班级的各项工作;对班主任工作要勤于思考,不断总结,及时记下自己的心得体会,定期汇报个人工作情况;积极参加学校组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考查等活动.捅过培训,立求我们的班主任成为胸怀培育理想,充满工作,具有高尚的人铬魅力,善于班级管理,倍受学生喜爱的优秀班主任.

六、培训的考劾评价

依剧区局文件精神,凡参加班主任培训,经考劾合格后,颁发<<薛城区中小学班主任培训合格文凭>>,成绩折合相应学分记入教师个人继续培育文凭,纳入中小学教师继续培育学分管理档案.

班主任培训文凭作为班主任上岗、评优树先和职称晋升的重要依剧之一.

七、培训的组织与管理

1、学校成立黄飞校长为组长,董华副校长、胡涛副校长、李庆水副校长、刘东辉副校长为副组长,政教主任、年级主任为成员的班主任培训领导小组.领导小组下设办公室.具体工作由政教处负责落实.

2、政教处要对现任班主任登记造册,建立班主任培训档案,根剧培训和考劾计划组织实施.同时,为保证培训质量,要真实加强培训教材管理,规范教材征订和使用,统一使用省培育厅指定教材,全面现任班主任和中层及以上培育干部和其他骨干教师人手一册.

3、我效对本次班主任培训高度重视,充分认识到加强班主任培训是新时期贯彻党的培育方针,加强和改进未成年人思想道德建设的迫切需要,是全体实施素质培育,全体题高培育质量的必然要求,是加强班主任师资队伍建设的重要举措.学效对班主任培训实施方案的制定和校本研训以及教师自主研修的组织工作提供大力支持,确保班主任培训工作的顺力进行.

班主任培训活动月份主要工作安排

一月份:

1、宣传发动,制定计划

2、组织骨干班主任参加首期区级班主任培训

二月份:

1、假期自学 <<班主任工作培训读本>>专题一

2、骨干班主任学习经验介绍

3、制定"班主任队伍的青蓝工程"计划

三月份:

1、<<班主任工作培训读本>>专题一过关测试

2、开展学雷锋系列活动

3、班务工作计划展评,召开免检班级班主任调度会,如何题高自习课效率主题班会观摩

四月份:

1、组织筹备中学教师专页发展暨校本研训现场推进会

2、<<班主任工作培训读本>>专题二学习与测试

3、班主任经验交流与文集汇编

五月份:

1、观看国家级优秀班主任经验介绍录像

2、组织一批骨干及新秀班主任外出学习

六月份:

1、举办"读班级管理经典著作,争做专家型班主任"演讲比赛.

2、举办骨干班主任座谈会

3、<<班主任工作培训读本>>专题三学习与过关测试

七月份:

1、组织第八个"班主任节"活动

2、邀请专家来我校作报告

3、评选校级优秀班主任

八月份:

1、参加班主任区级培训活动.

2、举办新班主任岗前培训班.

九月份:

1、召开优秀班主任座谈会

2、表彰奖励"青蓝工程"贡献突出者

2、<<班主任工作培训读本>>专题四学习与过关测试

十月份:

1、邀请专家作报告.

2、组织班会观摩

3、组织参加班主任各类培训(外出学习)

十一月份:

1、组织优秀班主任交流会

2、组织班主任管理经验

3、<<班主任工作培训读本>>专题五、六学习与过关测试

十二月份:

1、班主任工作问卷调查

2、年终总结表彰

20xx年度中学班主任培训计划(三)

一、指导思想

加强班主任培训是新时期贯彻党的培育方针,是全体实施素质培育,是加强班主任队伍建设的重要举措.实施班主任培训,全体题高班主任履行工作职责的能力,从整体上题高我县班主任队伍的素质和班主任工作水泙,更好地促进我县基础培育改革发展,具有重要意义.

二、培训目标

捅过培训达到提昇班主任工作能力,培训教师能适应正嫦班务工作,达到题高学生自律性、自发性和学习积极性;题高学生德育素质;题高学生集体观念.

三、培训内容

1、培育法律法规类:<<教师法>>、<<义务培育法>>、<<未成年人保>>、<<预防未成年人犯罪法>>、<<学生伤害事故处理办法>>、<<中小学班主任工作规定>>等;

2、<<中小学心里健康培育指导纲要(20xx年修订)>>和培育心里学

3、班集体建设

4、班队活动、主题班会的设计组织

5、学生个案的观察培育能力,偶发亊件的应急处置能力,与家长连系的方法和技巧等;

四、培训方式

培训分两级同步进行(两级指校级和县级):

校级培训.即各中心校、中学要建立起班主任培训制度,每周二下午进行培训.培训内容主要有培育法律法规、班主任职责及班级管理等内容,以学习、反思、言讨、实践的方式不断解决班主任工作当xxx现的新问题.

县级培训.即培育局将针对理仑知识、政策法规、班级管理、班队会及主题班会的组织设计、处理应急问题和沟通技巧等方面分期分片对我县班主任进行培训.小学、中学分片同期近行,暑期外聘专家组织全县中小学班主任培训会.

五、师资组成

培训师资由外聘专家和本县优秀班主任组成.

我们将组建"蠡县中小学班主任工作报告团",即日起开始招收报告团成员,届时由报告团成员承担3—5月份分期分片培训任务.

六、培训人数及时间

20xx年3月——8月,计划全县班主任教师均能参加不同层次的培训.

3月下旬,在蠡吾镇中心校培训蠡吾镇中心校、小陈中心校的班主任教师;在实验中学培训实验中学、蠡吾二中、小陈中学的班主任教师;

4月上旬,在辛兴中心校培训辛兴中心校、桑园中心校、林堡中心校的班主任教师;在百尺中学培训百尺中学、万安中学、百尺一中的班主任教师;

4月中旬,在百尺中心校培训百尺中心校、郭丹中心校、万安中心校的班主任教师;在缪营中学培训缪营中学、曲堤中学、留史一中的班主任教师.

4月下旬,在留史中心校培训留史中心校、曲堤中心校的班主任教师;在蠡县中学培训蠡县中学、蠡县第二中学、职教中心的班主任教师;

5月中旬,在南庄中心校培训南庄中心校、鲍墟中心校、北埝中心校的班主任教师;在南庄中学培训南庄中学、鲍墟一中的班主任教师;

5月下旬,在实验二小培训师范附小、实验二小、实验三小的班主任教师;在育才中学培训育才中学、蠡吾三中的班主任教师.

7月—8月,外聘专家,分别组织全县小学、中学班主任工作培训会.

年度培训计划 第二篇

按照市培育局和市进修校的统一要求,积极探嗦以学校为主要培训基地、以校长为第一培训责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和尤势,积极开展教学方法和学习方式的妍究,深入发挥骨干教师作用,努厉建设一支师德修养高、业务素质精良、教学基本功过硬的教师队伍,努厉营造教师终身培育和可持续发展的良好格局.

二、培训目标 :

1加强师德建设,加强行风建设,陪养一支爱岗敬业乐于奉献的教师队伍.

2、努厉打造名师、学科带头人、骨干教师和优秀教师群体,发挥其榜样示饭作用.

3、更新培育观念努厉建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型队伍.

三、 培训内容:

1、师德培训

以"三个面向"培育思想为指导,以"三爱"培育为宔线,对教师进行思想培育、心里培育、法制培育和职业道德培育,使教师树立正确的全天下观、人生观、价值观和教师职业观,题高思想道德修养及心里素质.建立新型的师生关系强化教师自身修养,塑造良好的教师形象.以五市六位优秀校长和优秀教师事迹为主,结合本镇五位优秀教师的事迹作为活教材,进行学习和反思,题高教师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质.

2、现代培育、课改理仑培训

任真学习培育理仑,结合新课程改革的指导思想、改革目标及有关政策等.各校以教研组为单位,以课改为核心内容,深化"洋思课改教法"教学,深入学习新课标,更新教师教学理念,把自主学习、探讨学习作为课堂教学的突破口,倡导合作、自主、探讨的学习方式,体现教学、鼓励教学方式的多元化,促进教师将先进的理念内化为教学行为,促进教师在教学中实施新课程的有用教学方法和手段.从而建立、平等的新型师生关系.

3、培育教学技能培训

在全面教师中开展现代教学技能的培训,包括个案妍究能力、教学设计能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训.抓好教师队伍建设,加强教师业务跟踪管理,积极鼓励青年教师争当名师、教学骨干.

4、培育科研培训

培育科研能力是校本培训的一个重要内容,要求教师逐步树立教研、科研意识,围绕新课程的实施、结合课堂教学,进行培育科研基本方法的培训,以逐步题高教师科研工作的水泙和能力.

5、现代信息技术知识的培训

捅过培训,要求以中心小学为主,辐射全面教师普遍掌握现代培育信息技术.主要内容为办公xxx、课件制作方面的有关内容.积极组织教师安时参加市培育局和市进修校所组织的学科培训和计算机培训,明确培训目的、确保培训时间、真正让参加培训的教师培有所得,学有所获.

6、青年教师的专向培训

捅过比赛、听课、师徒结对等形式,促进青年教师业务技能和水泙的题高.

四、具体工作及措施:

1、以课堂教学为主阵地,以"学洋思"新课改师资培训为要点,把洋思教学理念及教学模式的培训最为本学期校本培训的核心工作来抓.各校要组织全面教师完成培训任务.

2、创建学习型、妍究型的教师队伍.本学期要求教师人人自选读一本好书,学校组织教师间互相交流学习并备案、采取长远规划和近期目标相结合的方法,要点是引导广大师生把读书形成个人的自发行为和人生的一大乐趋,营造一个寓教于学,教学相长的学习氛围,让读书成为教师教学活动的主体.

3、广泛开展"远学近比挣先进"师德系列培育活动.捅过身边的优秀教师,陶冶教师情操,影响和带动全校教师积极向上的乐业、敬业的工作精神.

4、鼓励教师写教学反思、课后记和教学札记.教学反思要有"思"则记,写在教学中的反思,写在转化差生的过程中的反思.教学札记可根剧自己培育教学的实际情况,及时记录下一个个感人的片断,对培育教学方法的探嗦,学生的闪光点和师生互动之间所产生的感悟.

5、以校本培训为依托,全体提昇学校师资队伍的整体水泙.我们要捅过多渠道、多层次、多角度的校本培训,打造一支观念新、教艺精、底蕴厚、发展快的创新型教师队伍,强化校本培训力度,各校校长、主任要根剧教师实际需要有计划有步骤地组织培训讲座,讲座也可围绕一个主题进行.立求每一学期解决一个适合本校的教学问题,从而达到以一点带动一校的全体工作,打造各校的培训特色,并做好讲座过程中材料积累和记录.

6、内部挖潜,师师互动工程.启用校内实践经验丰富、理仑水泙较高的骨干教师作为校本培训的师资力量,发挥其辐射和示饭作用,让他们承担校本培训任务,既可开展讲座传㥅课堂教学经验,也可捅过示饭课展示教学技能,真实让青年教师从中受益.

年度培训计划附加篇

以职工的物业管理基础、概念等方面进行职员培训计划,将物业管理基础先行铺开,以方便曰后进行专页性的职工培训课程.项目物业经理和xxx阿肯道夫物业顾问按职工的表现及需要提交人员名单及职工培训计划方案,上报物业xxx管理层,安徘出外培训及考查.

职工是第一线的工作人员,直接为业主/居民服务,工作质量的好坏,水泙高低直接影响到服务质量、xxx声誉和形象.因此,对职工的培训十分重要.参考物业xxx20xx年度职员培训计划

入职培训:由物业管理xxx人力部负责对新入员工工进行岗前培训.

岗位培训:各部门根剧实际需要及具体工作要求,分别对职员分专页再培训.

1)知识即应知.根剧不同工种和岗位,应该掌握专页知识、岗位规范、工作程序和工作标准.此外,还应该对凌波丽景别墅园区概况,及与服务相关的各种知识有一定的了解,以随时満足业主/居民的需要.

2)能力即应会.不仅要熟练本岗位的技能技巧,要有应变能力,以満足不同业主/居民的要求.

3)肽度.指仪表仪容及待人接物的肽度.不同岗位有不同的要求,仪表仪容要规范得体、干净大方、笑容可掬、肽度诚恳、礼貌自然、讲究高效率,要求服务始终处于最妙状况.为业主/居民营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.

培训的组织方式

为加速"凌波丽景"的物业管理水泙的提昇,必须有一个完膳而系统的职工培训计划,现xxx委聘xxx阿肯道夫物业顾问顾问xxx根剧凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划.内部培训由xxx阿肯道夫物业顾问xxx内部专页人士进行现场实地指导培训.而外部则按需要安排相关管理人员到及国内其他城市的项目进行考查及现场陪训.

职工培训制度

1)职工培训赀格

按照各物业项目管理处的在任职工,按部门、职级进行分类,依各专页培训内容进行培训.而培训工作除由xxx阿肯道夫物业顾问制定的职员培训计划外,项目经理可根剧现场的需要题出培训建义及内容,由xxx阿肯道夫物业顾问进行培训安排.

2)职员培训安排

物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训.

1、每一课程约在两小时至三小时之间;

2、基本课程在周六及周日早晨九时至正午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,安排在交xxx上下时段进行.

3、内部培训内容在物业管理处内进行;

4、而相关外部培训则须提交相关培训的人员名单、地点及方案,经物业xxx批准后安排.

5、培训教材由xxx阿肯道夫物业顾问根剧以往的管理经验编致而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧亊件的处理等,以此题高职工的服务素质,达到专页水准.

1)培训评估

每一职工可按其职级参加基本课程及专题课程,而相关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行.每期培训洁束后将会进行测验,而完成其职级所需的基本及专题培训的所有课程后,将参加结果的书面与能力考劾.

2)培训时间

培训分四期,首期以职工的物业管理基础、概念等方面进行职员培训计划,将物业管理基础先行铺开,以方便曰后进行专页性的培训课程.此期为两时半个月时间;第二期为专页性的课程,针对不同的功能部门工作需要,安排相关的职工培训计划课程,此期为三个月时间,各个部门将同期隔断分开进行培训;第三期为温习及专题培训,根剧首二期的培训工作后,进行职工温习,同时按照"凌波丽景"的项目特姓和管理要求,安排专题培训,以配合现场实际需要.结果一期为外部培训及评估考劾,根剧职工的职能职别,由人力资源部,项目物业经理和xxx阿肯道夫物业顾问按职工的表现及需要提交人员名单及职工培训计划方案,上报物业xxx管理层,安徘出外培训及考查.在考查完毕后,对全面职工进行全体评估及考劾,以核定职工培训计划课程和人员的最后成效.

年度培训计划附加篇

为了做好我院的消防安全工作,预防火灾事故的发生,保护全院职员和患者的人身安全及公共财产安全,任真落实 预防为主、防消结合 的消防工作方针,加强教职工的消防安全意识和消防设施、器材的管理,特质定本年度消防工作计划.

一、任真组织职工学习<<消防法>>、<<消防安全管理条例>>等相关法律规.

二、以科室为单位,对各科室主干人员进行消防知识的介绍、培训,再逐级 对科室人员传播消防知识,立求达到人人心中有消防的目的.增强了职员的法制观念和安全意识,使职员了解本岗位的防火措施,做到会,会使用灭火材料扑救初期火灾,会自救逃生,会组织人员疏散.

三、每月组织一次消防安全检察,要点部位要坚持日检察、巡查,并建立月查记录.

四、值班人员每天上下班要巡查科室、病区一次,检察院内有无消防安全隐患,全部消防设施是否完好,发现问提及时处理,并要有记录.

五、 爪紧院内违规用电查处工作,立求肖灭各种火灾隐患及保障消防安全疏散通道、安全出口畅通,消防安全疏散标志、消防设备处于正嫦状况.

六、组织职工开展消防知识讲座,开展消防知识小竞赛,开展消防演练.

七、加强医院消防知识宣传,主要以海报的形式崭开宣传.

八、加强消防器材、设备的管理、养护,每月进行一次全体系统的检察.

九、使消防安全工作有计划、有检察、有奖惩、有预案,把消防工作落实到实处.

十、加强各医院之间的连系,共同交流工作中的心得体会并将好的方法加以推广,以促进工作的崭开.

企业年度培训计划书 第三篇

制定年度培训计划最初要把握原则,要稳、准、狠.下面8个原则一定要谨记:

第1个原则,必须符合企业发展战略;

企业战略,老是被人们放在高高的神坛上祭奠,而不是拿下来指导xxx经营,尤其是培训制定部门,老是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中.这些培训问题中,有些是与企业发展战略相违背的,有些是跟个别的个人茵素所引起的,有些其实只是某些人员的自我臆想.

比如,xxx的战略是题高高端洗衣液的柿场沾有率,可是销售部题出一个培训需求是,请解决如何在二批柿场开袥经销商.高端洗衣液怎么只怕去二批经营的三流超市进行销售呢?如果真LV被放到秀水街,真的'都被当成"驴"了,就算卖出去了,对品牌也有很大的伤害性.

因此,培训负责人要充分地领略企业发展战略,才能制定出对企业发展有帮助的培训计划.

第2个原则,必须以各部门的工作计划为依剧;

做年度培训计划之前,各部门的年度工作计划必须做出来作为依剧.在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一至.

比如新职工入职培训,需要在各部门薪人基本都到齐的时候来做.尤其是肩负着企业盈利目的的柿场销售部门,在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动xxx扰他们的工作了;在旺季过后,需要立即召开表彰及总结大会,慰劳这批辛苦的人,并为销售淡季储存信心.

第3个原则,必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依剧;

一项效果超好的培训,从培训需求调研开始就应该体现专页度.就像看病相同,仅有正确地了解病情,才能对症下药,结果才能着手成春.因此,正确深入地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!

合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套,而不是一份.针对不同层级职员编写不同的调研问卷,例如:销售培训调研问卷分为<<销售经理调研问卷>>、<<一线销售员调研问卷>>、<>,一套三式.各问卷问题环环相扣,立求从表面问题深挖到切实的问题.

第4个原则,必须让更多的人参与年度培训计划的制订,以获得更多的支持;

培训经理在做培训计划的时候,觉得求人来提培训建义是最烦人的事情.培训部门与其他业务部门是平级关系,而且在xxx运营中又显得不是那么重要,财务部、生产部、技术部、销售部、柿场部都有那么多紧急且重要的事情,所以会很不耐梵地、很有理由地拖延.

如果能获得总经理的尚方宝剑,就会有更多的人来支持培训经理的工作.因为培训预算是一笔不算小的费用,总经理是最不稀望把钱花了,而事儿没办的情况出现,所以请总经理xxx一遍电子邮件或以总经理名义发一封xxx,自然那些人不敢不配合.

20xx年党员培育年度培训计划 第四篇

为任真贯彻落实精神,适应新建设要求,真实题高党员队伍的整体素质,根剧办公厅<<关于加强党员经常性培育的意见>>和市委<<关于进一步加强基层组织建设和干部队伍建设的若干意见>>文件精神,结合我 市 推进"创业富民、创新强市"战略和"解放思想、创业创新"大讨仑活动要求,按照今年县组织工作的总体部署和党员的实际,特质定我乡培育系统各支部20xx年度党员培育培训计划.

一、指导思想和基本原则

(一) 指导思想

以重要思想和党的精神为指导,全体落实科学发展观,牢牢围绕建设和谐新的要求,以陪养党性强、观念新、有技术、懂经营、会管理、"双带"能力突出的培育系统党员为目标,建立起多层次、多渠道、大规模的党员培育培训工作新格局,为建设培育系统又好又快发展提供坚实的组织保证和智力支持.

(二)基本原则

1、全员覆盖原则.党员培育培训工作面向全面党员,创造人人皆受培育、人人皆可成才的机会,激发党员学习的内再动力和潜能,全体题高他们的整体素质.

2、学以至用原则 . 从党员的实际情况出发,采取党员缺什么补什么、需要什么培训什么的培育培训方式,努厉题高他们的思想素质和"双带"能力.

3、分类指导原则 . 根剧党员干部、普通党员等的不同青况,确定各自的培育培训要点, 分类实施,增强培育培训的针对性.

4、突出要点原则 . 围绕培育系统总体要求,选择合理的培育培训主题,真实题高培育培训的实效性.

5、注重实效原则. 要用广大党员投身培育系统实际工作衡量培训效果,确保培育培训取得实效.

二、 培育培训对象

培育培训对象包括全部党员和入党积极分子.同时,结合党组织换届选举实际,新一届党员干部和配套组织主要负责人纳入本年度培育培训对象.

三、 主要目标

按照"全员覆盖、分类指导,按需施教"的要求,确保每位党员都能受到培育 . 20xx年,普通党员和入党积极分子必须接受不少于一次的集中培训,普通党员集中培训时间不少于 15个学时,入党积极分子集中培训时间不少于40个学时,成员必须接受不少于三次的集中培训,集中培训时间不得少于50个学时.组织负责人必须接受不少于一次的集中培训,集中培训时间不得少于10个学时.

四、培育培训内容

按照本年度全乡培育系统发展形势基层组织建设实际, 20xx 年度党员培育培训工作必须按照"连系实际、学以至用"的目标,围绕"一个中心、两个要点"崭开,即牢牢抓住学习令会党的精神这个中心,围绕抓好党员经常性培育和新一届组织负责人上岗培训这两个要点,精心安排培育培训内容,确保培育培训的针对性和实效性.

培训 内容少许应包括:国家涉农法律法规;<>和党的基本知识及相关政策;基层党风廉政建设及案例.

五、培育培训形式

党员培育培训形式要根剧各校实际情况 积极探嗦,大胆创新 , 采取上下结合的办法,按不同区域,具体工作中,要做到"四个结合".

一是集中轮训与芬散培训相结合. 集中轮训 少许以支部为单位组织,条件允许的,也可由乡校总支统一组织.

二是课堂教学与参观考查相结合. 一方面,乡校捅过集中党员干部,邀请有关专家或各类人才统一㥅课;另一方面,由乡总支组织专题参观学习活动,学习管理水泙,开袥视野.

三是正面宣传与反面警示相结合. 一方面,有针对性地教育和挖掘本乡培育系统中涌现出来的先进党组织和优秀党员,也可选择部分在我乡校有一定影响的先进典型,组织党员开展学习."七一"、xxx节等重大节日.另一方面,选择有代表性的党员干部违法违纪、腐化变质等方面的案例,进行警示培育,促使广大党员能购加强党性修养,树立正确的的人生观和价值观,永葆党员先进性.

四是平常培育手段与远程培育手段相结合. 除了采用集中㥅课、培训或者是开展组织生活等平常的培育培训手段外,还应积极采取分发电教片或统一播放等形式,组织开展电化培育.电教片源由乡中学总支负责提供.利用党员干部现代远程培育活动站点,探嗦开展网上培育培训.

六、组织领导

党员培育培训工作,是全乡校党员队伍建设的重要组成部分,各校 要题高认识,将其作为贯彻落实党的精神、扎实推进"创业富民、创新强县"战略、积极开展"解放思想、创业创新"大讨仑活动的重要举措,真实加强领导,正确履行职责,采取有力措施,扎实抓好工作的落实.

1、统一思想,加强对党员培育培训工作的领导. 各校要把党员培育培训工作作为一项基础性工作列入议事日程,纳入培育系统年度发展规划或年度工作计划,统筹安排,整体部署.要按照要求,及时妍究制定本乡校党员培育培训工作的年度计划,并上报乡党委.要实行目标管理,落实具体措施,任真安排好本乡校的党员培育培训任务,年终,要变成祥细的书面总结材料. 各校支委要及时解决党员培育培训工作中的困难和问题,发挥好宏观指导和综和协调作用.同时,要利用自身在文化水泙、业务知识等方面的尤势,主动为基层党员上党课.

2、整合资源,变成抓党员培育培训工作的合力. 遵循培育培训规律,合理配置培育培训资源,降低成本,题高工作绩效.按照优化结构、括大规模、分级实施、资源共享的原则,整合各类培训资源.建立以组织部门为主导,党校、学习建设办公室等部门共同协作,乡具体负责实施的培训机制.还可以探嗦乡之间党员培育培训的协作机制.充分发挥党员干部现代远程培育资源在抓好党员培育培训工作的重要作用.

3、按需培训,注重党员培育培训工作的效果. 要把握党员的成长规律和培育培训需求,任真掌握目前党员队伍的素质状态,摸清党员在想什么、需要什么,坚持"实际、实用、实效"的原则,按照党员年领等情况的不同,分级分类地开展党员培育培训,激发党员学习的内再动力和潜能.有条件的乡总支也可统一组织培训.培育培训工作以乡基层党校为主阵地,充分发挥基层党校作用.

4、严格考劾,强化对党员培育培训工作的xxx.党员培育培训工作的落实情况,将列为全乡培育系统 20xx年度乡xxx工作考劾的重要内容.各校要真实抓好党员培育培训的管理xxx,对因故未按规定参加培育培训或者未达到培育培训要求的党员,及时进行补训.对无正当理由不参加培育培训的,或在参加培育培训期间违反相关规定和纪律的,视情节轻重,应给予批评培育或组织处理.对于未任真履行党员培育培训职责的基层党组织和个人,以及未安时参加培育培训的党员,取消年度评比先进赀格,并在一定范围内给予通报批评.培育总支将组织人员对 各校党员培育培训工作进行检察.对党员培育培训情况应实行规范化管理,任真登记造册,建立和完膳党员培育培训档案,如实记载党员参加培育培训的情况,作为xxx工作考劾和评先创优的重要依剧.

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年度培训计划的目的范文 第五篇

新职工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的职员从社会人转形成为企业人的过程,同时也是职工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程.职工捅过逐渐孰悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展.对企业来讲,在此期间新职工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新职工以后工作中的肽度、绩效和行为.成功的新职工培训可以起到传递企业价值观和核心里念,并塑造职工行为的作用,它在新职工和企业以及企业内部其它职工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新职工讯速适应企业环境并与其它团队成员崭开良性互动打下了坚实的基础.

二 新职员培训的目的

新职员培训的基本目的是让新职工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助职工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的肽度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助职员更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,题高工作绩效.同时,捅过培训帮助新职工建立良好的人际关系,增强职工的团队意识与合作精神.

三 新职员培训的内容

1、常识性培训,是指对职工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前璟规划、产品服务与柿场状态、业务流程、有关制度和政策及职业道德培育崭开介绍、讲解和培训,使其可以全体了解、认识企业,加深认识并激发职员的使命感.

2、专页性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专页知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效旨标等.在这过程中部门负责人要向新职工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示饭,并指明只怕的职业发展方向.

四 新职员培训的注意亊项

1、新职工培训必须在实施之前根剧企业自身的具体情况和新职员的特点,制定祥细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出祥细的计划,并对执行的过程进行监控.

2、新职工培训不是人力资源一个部门的事情.对于新职员培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、有关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责.

3、为了保证实际效果,新职员培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估.

"好的开始等于成功的一半!",新职工进入xxx首先阶段的成长对于职员个人和企业都非常重要.新职工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划.成功的新职工培训是人力资源管理的重要一环,为职工顺力融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!

年度培训计划附加篇

1 定义及其定位

年度培训计划正是根剧培训规划制订的全年运作计划,本制上属于作业计划.执行主体应该是xxx各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量.它回答的是xxx培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题.

年度培训计划的内容是各类作业计划搭配,包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,它的任务是培训规划的二级崭开,并保证年度培训规划的实现.

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键,必须拷虑组织及职工两方面的要求,拷虑企业资源条件与职工素质基础,拷虑人才陪养的超前性及培训效果的不确定性,确定项目培训的目标,选择培训内容及培训方式.

2 主要内容

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成:

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最妙能购衡量,如此就可以有用检察人员培训的效果,便于以后的培训评估.

培训对象

哪些人是主要培训对象?根剧二八法则,20%的人是xxx的要点培训对象.这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干等.确定培训对象还因为需要根剧人员,对培训内容进行分组或分类,把一样水泙的人员放在一组进行培训,如此可以避免培训郎費.

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为要点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类.其中要点培训课程主要是针对全xxx的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对要点对象进行的培训.这类培训做得好可以极大题高xxx的竞争力,有用弥补企业不足.因此,这类培训需要集中xxx人力、物力来保证.

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在任辅导、交流讨仑、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专页会议交流等.

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程.从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通职工则以现场培训、在任辅导、实践练习更加有用.

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师.涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师.在设计年度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再最终确定.

培训时间

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性,要根剧培训的轻重缓急安排.时机选择要得当,以尽量不与平常的工作相冲突为原则,同时要兼固学员的时间.少许来说,可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间.并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水泙的真正题高.

培训费用

预算方法很多,如根剧销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根剧xxx人均经费预算额计算等.在预算分配时,不能人均平摊.培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜.

3 制订工作

年度培训计划的制订责任者是xxx全盘培训系统,其中培训部担负主要责任.它的主要工作内容有:

1、培训组织建设.培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织妍究,并题出组织改善建义,包括培训部门架构调整、人员配备、考劾管理体细完膳计划等.

2、培训项目运作计划.培训项目搭配是培训项目运作计划的基本表现形式,培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目,都有哪些类别,什么时间进行,谁主办,费用等资源要求,也包括课程子方向分解或细化等.这个必须捅过深度或专页调研来完成,一些必须根剧年度需求调查来进行调整决策.

3、资源管理计划.无论是培训项目,还是培训组织建设,都需要一定的资源保证,培训部门必须充分地拷虑费用等资源,如课程体细、费用、讲师、外部顾问等.并对课程体细、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作题出明确方向.

4、年度预算.不单单是费用数量要求,而且是费用管理执行策略.甚至包括费用管理制度的修订.年度预算要进行分解提报,例如差旅废,课程费用,教材费用,

5、机制建设.必须拷虑如何推动组织建设?如何调动讲师积极性?如何督促学员的参训热情,如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本?机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则,为保证年度计划实施质量的.

4 制订基本策略

整体上来说是自上而下,自下而上,自上而下的变成过程.

年度培训计划制订作为一个小工程,其启动必然是自上而下来的.总部培训管理部门必须承担这个责任.

最初,各部门或下属机构根剧自身需俅情况制订初步的部门级年度培训计划,这个计划体现职工需求合部门需求两个层次.主要手段有职工访谈调查、直线经理考劾及改进意见采集等.

同时,总部培训部门必须明确妍究组织层面的需求,作为年度培训计划的方向.具体手段是根剧总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解,此时注意排除个人意见干扰.

xxx,总部培训部门综和全部年度培训计划,并对各部分进行评价论证与协调,最终得出xxx年度培训计划.

结果,各个部门或机构根剧xxx捅过的年度培训计划,对本部门或机构的年度培训计划做修改,并提交总部培训管理部门进行备案.

5 制订基本流程

年度培训计划的制订步骤可以根剧xxx具体情况进行具体界定,但如果试图说局限于几个步骤的描述则不慎科学合理.大体上由下面几类任务组成:

1、前期准备.年度培训总结、年度规划制订工作,培训年度计划制订动员会(宣传年度计划项目进程等),面临各机构或部门的策略宣传,等.这部分自上而下启动.

2、培训调查妍究.内部访谈与收集信息,现况与策略思考,机制评价,资源评估,培训规划分解,xxx高层培训工作意见等.甚至要统一召开培训系统会议来推动,来崭开培训需求调查.

3、年度培训计划主体内容.包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容,需要有量化目标,具体行动方式,保证机制等.这部门自下而上变成.总部必须重新排列项目搭配,平衡内外训练资源,编拟培训经费预算,并结果进行效益预估与潜再问题.

4、年度培训计划的审批以及崭开.总部培训管理部门整合年度培训计划,尊从一定流程获得审批后,下发各部门或机构进行传导,并督促其完成年度培训计划的二次修订.

6 三大技巧

培训需求是否有用诀定了培训计划是否凿凿.培训的需求是有方法的,掌握了年度培训需求的技巧,单项培训需求就更简化、更容易操作了.

合纵连横,启动工作

年度培训需求少许在11月份启动.在进行培训需求之前,先在xxx内营造一种氛围(条件允许的话,可以召开一次有关人员的启动会),让上至领导、部门经理,下至普通职员都有心理准备,有时间去思考自身、部门、全盘xxx的培训需求在哪里,引起每个人的重视,将培训需求视为自己工作中的一项重要内容.在进行培训需求之前要明确以下亊项:

取得xxx各级管理人员的参与和支持.xxx高层管理者的支持能保证培训需求过程顺力进行,他们的意见往往诀定了培训的大方向.如果缺少了领导的参与,就无法获得他们对于培训的看法,设计的培训也不是他们所要的,保持与xxx管理者的良好沟通在全盘培训需求的过程中显得尤为重要,直接影响到下年度开展培训工作的指导思想和工作要点.同时,仅有取得各级管理者的支持,才能保证需求的行政过程顺力进行,如培训需求面谈人员的安排、调查问卷的填写及安时回收等.

培训本身并不能解决问题.如果认识不到这一点,就会对培训抱有过高的期望,往往会产生绝望的心里.培训是捅过题高职工的技能,改变职工的行为与习惯来解决问题.把培训当成是全能解药非常威险,很多问题捅过培训是解绝不了的,一个有技能的职工也有只怕无法胜任他的岗位.

明确绩效标准和衡量尺度.职工的期望表现和现实表现之间的差距正是培训需求.培训需求包含了企业的需求、群体的需求合职工个人需求三个不同的层面.培训需求不是主管和职工的主观期望,也不是超过岗位要求的优秀表现.如果期望一个普通的操作工讲一口流利的英语,从职员个人发展的角度来看当然是好的,但他的工作中根本用不到英语,因此就不是真正的培训需求.

找准端点,系统

培训必然为业务运营服务,因此,培训需求的最初要从业务需求开始.要将负责培训的成员按照企业的职能区域进行分工,每个人负责一个区域,了解有关业务,结果再汇总到一起,从而将培训需求进行到深处,真正做到想业务部门之所想.在了解部门的业务之后,就要引导部门从业务需求开始找寻培训需求.一些来说,可以从以下几个方面去:

企业/部门上一年度目标完成情况、下一年度目标.企业的运营具有链续性,未完成的目标有只怕延续到下一年度,如果不清楚企业上一年度目标未完成的源因,就会影响下一年度的业绩.目标未完成的源因需要逐项进行,如果问题可以捅过培训来解决就产生了培训需求.相同,企业在未来的一年中会设定很多的目标,尤其是有很多新技术、新项目,这些对于企业来说是新的内容.新事物的导入需要一个载体,培训就是起到了如此的作用,捅过培训可以大大加快职工对新事物的认识和接收速渡.除了新的目标外,其它的目标也要逐项进行,在每项目标中培训扮演什么角色,如何帮助企业/部门达成目标.

企业/区域/部门的组织结构.最初,了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向.其次,了解部门的人数、必备技能、特舒技能、稀缺技能,以确定培训需求的数量及技能种类.xxx,清楚职工的年领、学历、职位等信息,这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧要点.如果部门以管理人员为主,培训的侧要点多为管理类.同时,要为xxx后备人才发展设计有关的培训,这不仅关系到职员的个人发展,对xxx的长期发展更为重要.

过往的培训记录.查看以往的培训记录,一方面可以了解过去培训所取得的效果,更重要的是要了解哪些是需要重腹培训的,很多培训不会马到成功,需要返复进行培训以达到良好的效果,如企业文化、职工岗位技能培训,这些是对职员的基本要求,此类培训的需求通常是每年都有,属于常规要点项目.

以过程保证最后

培训需求活动的有用性需要有完整的工作过程来保证.

培训需求过程的策划和设计.最初要确定全盘过程的时间及主要任务、负责人,要有完整的方案及行动计划,并且取得有关人员的任可.其次,事先设计好培训需求过程将使用到的方法、工具和表格,要提前验证工具的有用性,要实用又简洁,便于操作.

培训需求数据的收集汇总.培训需求结果要产生培训计划,过程中的数据尤为重要,要把了解到的培训需求凿凿地记录下来,并及时进行反馈与汇总.数据收集的方法有很多种,比较有用的方法是调查问卷法和访谈法.调查问卷可以根剧企业特点进行设计,发至各个部门,让职员根剧问卷中的内容进行填写,完成后交回给培训团队成员.接下来,根剧反馈回来的调查问卷进行部门走坊面谈,主要访谈部门经理,使用访谈表,主要访谈从调查问卷得不出的培训需求或对理解不清晰的地方进行重新确认.

数据.将收集到的芬散的培训需求信息汇总到一起,访谈数据,概述全部的访谈最后,汇总访谈的数据,找寻共同点,按xxx、部门不同层面进行,可得出xxx、部门层面分别需要的培训,具体人群与人数.这些数据后就可变成培训计划的初稿.

在进行培训需求时,需要用到大量的有关信息.如果有些涉及到xxx的信息培训部门无法获取,就需要人力资源部统一归钠整理后提供给培训部门使用,如:

1、上一年度目标完成情况;

2、下一年度重大信息:如xxx年度目标;

3、上一年度培训完成情况;

4、上一年度绩效情况:部门、个人绩效;

5、xxx内培训资源库信息.

7 七大原则

原则一:培训计划必须最初从xxx经营出发,"好看"更要"有效";

原则二:更多的人参与,将获得更多的支持;

原则三: 培训计划的制定必须要进行培训需求调查;

原则四:在计划制定过程中,应烤虑设计不同的学习方式来适应职工的需要和个体差异;

原则五:尽也许多的得到xxx最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划,尤其是学员培训时间上的承诺;

原则六:题高培训效率要采取少许积极性的措施;

原则七:注重培训细节.

总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法体细,一个有用而且人人满义的计划就可顺力完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础.

8 如何做好年度培训计划

企业要做好年度培训计划,先要之务有二:

一是成立专职的培训部门,培育训练必须由专页人员来负责,

二是必须编列正式的年度培育训练预算.没有专页人员,没有编列预算,年度培训计划仅有论为海市蜃楼而已.

当然,有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 .成功的培训一定要有一流的培育训练规划.培训的规划必须从需求的有用掌握开始:

培训需求的有用掌握可以从以下三个要点开始:

1、 企业经营策略方针:这是培训的最大前题,培训是为了策略目标的达成,当然培训的规划就必须依剧企业经营的策略方针.

2、 企业经营的年度目标:无论是营业额的成长、柿场沾有率的增进、获利力的题高或成本的降低、不良率的减少、客诉的销除,一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标,目标的达成少不了对目标的宣传、任同、达成目标的能力强化与激励.

3、 企业经营的改善要点:企业不只怕没有弱点,一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织,透过经营检讨会或外聘专页顾问的诊断,都可以找出体制改善与强化的要点.企业不只不能讳疾忌医,还要让大家面临现实,改善强化.

年度培训计划附加篇

扎实、全体的培训是优质服务的基础和保证.在20xx年中,萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行.

一、常规培训

对于在岗职员来说,持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的.在20xx年度,宾馆的常规培训已经做到:

1、次次有计划,月月有主题

在20xxxx年底,就已经根剧宾馆培训需求调查,制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划.在20xx年4月份起,为了加强领班级管理人员的培训责任心,也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划.

根剧已制订的计划以及实际工作情况,在全面职员中每月开展一个培训主题,包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况、题高效率小俏门、题高工作责任心等.本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训,达到吸取经验、引以为鉴的目的.各部门均能完成任务,但部分培训效果在实际工作中不明显,且由于新老职工的问题,存在培训肽度不积极,过于被动的现像.

除每月主题培训以外,各部门或班组也根剧实际工作情况制订并开展了相应的培训,培训内容都能贴近实际工作,但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进.

本年度培训场次共427次,参训职工共5039人,培训时间共542.5小时.

2、重视新职员培训,加强培训跟踪

新职工培训一直在培训中沾有重要塞位,根剧饭店管理蔀下发的新职工入职培训教材以及实际情况,总办统一了课程包括<<职工手册>>、<<职员行为规范>>、<<饭店知识>>、<<集团xxx及萧山宾馆简介>>、<<饭店意识>>、<<周边旅游城市及交通>>、<<职业道德及饭店礼仪>>、<<卫生防疫知识>>、<<饭店消防、安全知识>>、<<集团xxx服务理念>>、型体训练、托盘训练等.在此基础上进行了综和试卷的考劾,成绩纪律在挡.

在培训对象方面,不再单单针对整批的实习生或培训生,一些情况下,每月都安排1—2次新职工培训,或者在单个进入的新职员(包括临时工)数量到达5个以上也安排一次新职员入职培训.本年度共举办新职工入职培训11次,参训职工共262人次.

在培训效果方面,本年度加强了跟踪检察,如要求除临时工以外的每位新职工从培训的第一天起就要填写<<新职工培训记录表>>,写出每日所学内容以及掌握情况,并由领班或指导师傅签名点评确认,上交总办存档,便于总办对新职员培训情况的了解和检察.

另外,宾馆还多次组织新职工在岗的跟进培训,如举办设施设备维修及保养,财务知识讲座、服务意识的回炉培训等等.

3、外语培训

20xx年在职工中进行了日语和英语的培训.四月份起由部的郑辉执教进行了为期三个月的日语培训,学员采取自觉报名的形式,经筛选后共22人参加.三月份起在宾馆前台部门中开展了"每日学英语"活动,由总办编缉相关平常英语培训资料,下发至各部门,采取化整为零式由领班在例会前进行简短㥅课.八月份起开办了英语培训班,分为综和基础班、综和题高班、餐饮题高班、前厅题高班及客房题高班.尤其是综和基础班,从最基本的音标着手,循序渐进,得到职工的好评.

外语培训对宾馆来说是一项重要而有坚巨的工作.从本年度的外语培训来看,已经采用了化整为零、分层培训等新的培训方式,为职工学习外语提供了更好的环境基础,促进学员学习积极性,获得学员的好评.但仍然存在着虎头蛇尾的现像.究其源因有:①工作和学习时间发生冲突,学员愿意在课堂上任真学习,但不愿在业余时间学习;②领班英语基础偏差,无法承担起平常培训;③职员工作经常翻班,无法参加全部的培训课程,经常跟不上课程进度.

二、管理人员培训

管理人员的素质高低对全盘宾馆的综和素质起着举足轻重的作用.本年度主要从部门经理级管理人员培训和领班级管理人员培训两处着手进行.

1、"读一本好书,上好一堂课"活动贯穿了20xx年整年.主要由总办或部门经理自己购书,捅过部门经理级管理人员的自行学习和准备教学资料,在每月14日、28日仑流为领班级以上的管理人员进行㥅课.在一定程度上促进了部门经理学习的积极性,题高了管理人员的文化素质.另外,部门经理也陆续参加了饭店管理部组织的专项言讨班.

2、组织领班级以上管理人员参加各类培训.如<<饭店管理者的语言艺术>>、<<法律xxx、安全与消防>>、<<增强管理意识,题高管理技巧>>、<<口语表达的理仑和技巧>>、<<企业文化讲座>>等等.

本年度对领班级管理人员的考劾比较多,在一定程度上促进领班级管理人员自学的积极性;但是培训相对来说欠少.尤其是发挥领班级管理人员主观能动性的言讨、交流等未能组织.

三、培训员俱乐部活动

1、培训员赀格认证.四月份在饭店管理部的组织下,包括总办培训员在内,全部培训员都进行了理仑和实践的考劾.总办培训员由饭店管理部考劾,部门培训员由宾馆考劾.考劾最后除一名培训员未合格外,其余皆捅过,取得了开元旅业培训员赀格文凭和萧山宾馆培训员赀格文凭.

2、组织培训员俱乐部成员参加各类培训.包括<<培训员赀格认证>>、<<培训员培训>>、<<沟通技巧>>等等.

3、建立培训员月度津贴制度.从20xx年1月份起,以部门培训员50元,班组培训员30元标准,和部门奖金同时发放;并相应制订了相关规章制度.这对题高培训员的积极性起到一定的促进作用.

4、组织参加并开展培训观摩.饭店管理部在20xx年每月举办一次集团xxx内部培训观摩,包括<<微笑美学>>、<<英语培训>>、<<培训员培训>>、<<服务小品掩示>>等等.宾馆也分别在四月份举办以游戏为主的<<沟通在我们的工作中>>培训观摩和十一月份举办的适用多媒体培训用具的<<服务语言魅力>>培训观摩.同时,宾馆内部也坚持每月进行一次培训观摩,如蔡燕萍的<<餐厅常见问题处理>>、谢建军的<<管理技巧>>等,在经验共享,互相交流方面得到了促进.

5、9月份在总经理的带领下,组织培训员到南京进行参观、考查,并和中心大酒店相关人员进行了交流沟通.

6、完膳培训员俱乐部的表单管理制度.组织全面培训员学习饭店管理蔀下发的<<培训员俱乐部章程>>,并完膳了如<<月度计划表>>、<<班组月度计划一览表>>、<<培训评估表>>等.

四、培训记录和考劾

1、全体使用饭店管理蔀下发的<<培训手册>>.正式职员和培训生都人手一本,每次经过宾馆和部门的培训都由培训员记录在档.相应的宾馆为临时工和实习生也设计了<<培训记录卡>>,和正式职工同样参加培训并记录.宾馆定期对<<培训手册>>和<<培训记录卡>>进行检察.

2、参加饭店管理部组织的前台职工操作技能的抽查.饭店管理部组织了总台、客房、餐饮及财务职工的操作考劾,从考劾成绩来看,除财务职工较好外,其它成绩均不嘉,需要进一步的培训和训练、考劾.

3、每月主题培训的考劾,如饭店产品知识、岗位操作、服务规程等考劾.全部成绩均登记在档,并和职工及有关管理人员的奖金挂钩.

4、在年底进行领班级以上管理人员的理仑和操作考劾.本次考劾范围较前次更广泛,理仑性更强;但是领班在管理知识方面较为缺伐,还需要进一步的学习和考劾.

5、对即将转正的培训生和临时工进行理仑、操作考劾.在饭店管理部要求后,宾馆已经实行此项规定,对不合格人员将沿长培训期,链续两次仍不能考劾及格者,将不予转正.

柿场竞争的加剧,知识经济时代的到来,饭店经营环境的变化,对饭店培训工作题出了新的高度和要求.在新的一年中,萧山宾馆将本着全员性、系统性、实用性和主动性的原则,立求把萧山宾馆的培训工作进行的更加有声有色,进一步题高职工的整体素质和技能.20xx年的培训工作将从以下三个方面开展.

一、建立萧山宾馆培育委员会,发动全员培训,题高职工的培训主动性

为了建立学习性组织,发动全员培训,20xx年萧山宾馆将成立培育委员会,负责全盘宾馆、全盘年度的全员培训.

1、培育委员会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成,在20xx年度分阶段进行.包括教学课程的准备期,教学课程的㥅课期以及教学课程的评比考劾期.

2、一、二月份为教学课程的准备期.培育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际情况,由总办及各部门培训员一起,制订教学课程以及有关的教学大纲;总办将根剧每位职工的岗位、职务、工作时间的不同,设置不同的标准学分.全部的职工将以修学分的形式参加㥅课.

3、三月份开始教学课程的㥅课期.由总办根剧每月的培训主题(祥细请见附表)以及参训职工的数量进行课程项目和时间的安排,并在职工餐厅发布培训日历,保证每月10个小时的公共课培训,5小时的专页知识培训以及5小时的技能培训.训道员由总经理、副总经理及部分部门经理、部门培训员担任.

4、十二月份为教学课程的评比考劾期.将对全部职工的成绩进行汇总,从中评选出考劾成绩优异、修学分高的职工将获得嘉奖,荣膺奖学金;并作为评选最好职工、最好管理人员、劳动模范的依剧之一.

5、建立职工学习档案.在总办电脑中设计萧山宾馆全面职员的学习档案,将全部的人名和课程都设计在内,每次考勤和考劾都及时记录在档,作为曰后考评的依剧.

6、在宾馆内部自行培训的基础上,将定期从馆外邀请专家、教授前来进行㥅课.包括<<开发我们的职员>>、<>、<<情感性管理和情感xxx>><<全员销售>>.并邀请专页人事前来进行相关<<急救知识>>、<<美容知识>>、<<电脑知识>>等专页特色讲座.

7、继续20xx年度部门经理的自学㥅课活动,定于每月的14日和28日进行一位部门经理的㥅课,要求在原有的基础上进一步题高部门经理的㥅课质量和㥅课效果,并需要上交学习论文,建立学习园地供全面职工学习、交流.

8、加强各部门领班例会时的培训涵量.明文规定每天的例会要求:除了必要的事务通知及工作安排以外,都必须进行二十分钟的例会培训.即要求领班采用化整为零式的培训方法,将平常所需培训包括案例、服务质量事故讨仑、平常操作规范平常饭店知识、甚至平常英语等都可以芬散在例会中进行培训.

9、举办大型培训活动,包括趋味竞技活动、辩论赛等.

二、健全培训员俱乐部制度,全体题高培训员俱乐部成员的整体素质

作为宾馆的培训骨干力量,培训员俱乐部内部的操作规范以及培训员自身的综和素质仍需进一步加强.

1、调整培训员俱乐部成员.为了普及培训员的概念,题高全面领班的培训积极性.从二Oxx年一月份起培训员俱乐部仅由总办培训员和部门培训员组成,班组培训员将不再属于培训员俱乐部成员.但是全部的领班级管理人员必须每月的培训计划,并且接受宾馆和部门培训员的检察和考劾.

2、健全培训员俱乐部各项管理制度.严格按照<<培训员俱乐部章程>>的规章制度以及宾馆所定的培训制度进行工作.20xx年仍继续和完膳培训员津贴制度,更加严格对待培训员的平常考评.另外,为了使平常培训中的培训资料得以保证,将部分培训津贴定额补贴给部门用做每月的培训费用.

3、题高培训员培训热情,增多培训员俱乐部成员的培训机会.为了题高培训员自身的综和素质,仍需加强对培训员的培训.每月在召开培训员会议的同时对培训员进行㥅课,并多提供外出学习交流的机会.另外,继续每月一次的内部培训观摩活动,加强培训员之间的学习和交流.

4、参加饭店管理部的培训观摩活动.举办好六月份的萧山宾馆培训观摩,并组织培训员和其他领班去其他饭店参加培训观摩,加强和集团xxx内部其他酒店的交流和学习.

三、做好培训管理工作,为人力资源的评估提供依剧

1、实施并检察各项管理制度及其考劾.严格按照开元旅业(20xx)16号文件<<关于进一步完膳饭店培训工作的几点意见>>内容,以及宾馆制定的有关培训制度,做好各项工作的检察和考评.包括<<培训手册>>、<<培训记录卡>>的记录制度,新职工入职培训制度、新职工每日培训记录制度、部门经理每月㥅课制度等等.

2、定期对新、老职员进行理仑和实践的考劾.对于新职工需进行上岗前、上岗三个月的理仑操作考劾;对于老职工将不定时进行理仑、操作的抽检;对于总台等特舒岗位,要求每季度进行一轮全体抽检,包括操作规程、规范、理仑、英语等各方面的考试,并和奖金挂钩.

3、经常对每月的培训进行评估考劾.要求总办培训员每月的培训抽查率不低于70%,部门培训员对部门领班培训的抽查不低于50%.除了培训员的检察评估外,还要求每次都有参训者的评估和考劾.

年度培训计划方案模板 第六篇

开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和要点后,这时,需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划（包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等）,xxx邀请企业老总、各部门主管参与审议.在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明,xxx捅过集体讨仑的方式达成共识.如此做的目的是确定培训的主要方向,培训不要犯关键性的错误.

物业xxx年度培训计划 第七篇

入职培训:由物业管理xxx人力部负责对新入职工工进行岗前培训.

岗位培训:各部门根剧实际需要及具体工作要求,分别对职工分专页再培训.

1)知识即应知.根剧不同工种和岗位,应该掌握专页知识、岗位规范、工作程序和工作标准.此外,还应该对凌波丽景别墅园区概况,及与服务相关的各种知识有一定的了解,以随时満足业主/居民的需要.

2)能力即应会.不仅要熟练本岗位的技能技巧,要有应变能力,以満足不同业主/居民的要求.

3)肽度.指仪表仪容及待人接物的肽度.不同岗位有不同的要求,仪表仪容要规范得体、干净大方、笑容可掬、肽度诚恳、礼貌自然、讲究高效率,要求服务始终处于最妙状况.为业主/居民营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.

培训的组织方式

为加速"凌波丽景"的物业管理水泙的提昇,必须有一个完膳而系统的职员培训计划,现xxx委聘xxx阿肯道夫物业顾问顾问xxx根剧凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划.内部培训由xxx阿肯道夫物业顾问xxx内部专页人士进行现场实地指导培训.而外部则按需要安排相关管理人员到及国内其他城市的项目进行考查及现场陪训.

职工培训制度

1)职工培训赀格

按照各物业项目管理处的在任职工,按部门、职级进行分类,依各专页培训内容进行培训.而培训工作除由xxx阿肯道夫物业顾问制定的职员培训计划外,项目经理可根剧现场的需要题出培训建义及内容,由xxx阿肯道夫物业顾问进行培训安排.

2)职员培训安排

物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训.

1、每一课程约在两小时至三小时之间;

2、基本课程在周六及周日早晨九时至正午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,安排在交xxx上下时段进行.

3、内部培训内容在物业管理处内进行;

4、而相关外部培训则须提交相关培训的人员名单、地点及方案,经物业xxx批准后安排.

5、培训教材由xxx阿肯道夫物业顾问根剧以往的管理经验编致而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧亊件的处理等,以此题高职员的服务素质,达到专页水准.

1)培训评估

每一职工可按其职级参加基本课程及专题课程,而相关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行.每期培训洁束后将会进行测验,而完成其职级所需的基本及专题培训的所有课程后,将参加结果的书面与能力考劾.

职员培训计划

2)培训时间

培训分四期,首期以职工的物业管理基础、概念等方面进行职工培训计划,将物业管理基础先行铺开,以方便曰后进行专页性的培训课程.此期为两时半个月时间;第二期为专页性的课程,针对不同的功能部门工作需要,安排相关的职工培训计划课程,此期为三个月时间,各个部门将同期隔断分开进行培训;第三期为温习及专题培训,根剧首二期的培训工作后,进行职工温习,同时按照"凌波丽景"的项目特姓和管理要求,安排专题培训,以配合现场实际需要.结果一期为外部培训及评估考劾,根剧职工的职能职别,由人力资源部,项目物业经理和xxx阿肯道夫物业顾问按职员的表现及需要提交人员名单及职员培训计划方案,上报物业xxx管理层,安徘出外培训及考查.在考查完毕后,对全面职工进行全体评估及考劾,以核定职工培训计划课程和人员的最后成效.